Koncepčnost místo improvizace
Dlouhodobá strategie místo provizorních řešení
Roční akční plán má vycházet z Programu rozvoje města a být navázaný na rozpočet. Strategie se musí převádět do konkrétních projektů a kroků na dané období.
Zásobník projektů
Správa města nekončí jedním volebním obdobím. Vedle aktuálních realizací musí vznikat zásobník nových projektů, který zajistí plynulý rozvoj města bez ohledu na volební cykly.
Předvídatelný finanční kalendář
Město nemá fungovat podle toho, co se zrovna narychlo schválí. Velká rozhodnutí mají být předvídatelná a veřejně srozumitelná.
Velké investice bez skrytých dluhů
Studie proveditelnosti a budoucích nákladů
Každá velká investice města má být podložená jasnou studií proveditelnosti a budoucích provozních nákladů.
Manažerský a finanční plán
Velké projekty, například sportovní hala, musí mít už před zahájením jasno v tom, kdo je bude spravovat, kolik bude stát roční provoz a jak zatíží městskou pokladnu.
Otevřený přehled
Občané mají mít možnost jednoduše sledovat, jaké projekty město připravuje, kolik budou stát a v jakém jsou stavu.